职场环境不断发生变化，越来越多的90后员工逐渐登上时代的舞台，成为职场的弄潮儿。90后员工的优点和缺点一样鲜明，如何做好90后新员工的入职培训，快速融入新的环境，为企业注入新鲜优良血液，成为每一个HR必须正视的课题。

80后可以被价值驱动，而90后只能被兴趣驱动。

如果利益满足，80后可以忍受与核心权力保持距离，而90后要求平等的分享权力，通过个人联络来影响决策，解决争端。

网易游戏2017年新进员工将近350人，毕业于全国乃至国际著名高等院校，年轻，充满活力和想象力，未来的工作要求他们保持不断探索和创新的意识，同时能快速顺利的融入网易大团体，助力组织绩效提升。

根据项目小组和网易游戏的多次面谈，人上人体验教育了解到过往活动的背景和本次活动的期待：过往传统项目已经被反复体验，对学员来说偶尔的新鲜感过去后，觉得难度太低，没有挑战性，即便完成，没有太大的成就感。

对于活动组织者来说，重复的项目毫无新意，已经产生审美疲劳；

对于培训公司来说，信息来源之便捷令越来越多的职场90后对团队管理的理论和技巧毫无兴趣，身在训练场，神游外太空。

希望本次的活动能以常规拓展训练为主，但是呈现形式上能够做到创新，有趣，体验度深，参与度高。

客户认为，传统项目依然非常经典和系统，希望得以保留。同时，活动的项目能和游戏公司很好的结合到一起，激发学员的参与兴趣。了解到本次需求以后，项目小组的成员开始群策群力，最终设计出一套二天的活动方案。

活动主题：《小号飞升，梦想起航》

关键词：“心态调整”、“职业化”与“团队理念”

活动主线：从小兵到大将的成长之路，历经一场打怪升级的游戏，让每个人愈加强大。

积分主线：每个战队都将拥有初始的生命值，每场战役都有投入和回报，回报为武力值，拓展训练接受后的企业内训依然会沿用武力值系统。

项目设计(依据塔克曼团队发展模型设计)：

团队组建（战队成立）---形成期

拼图（高效沟通） ---磨合期

珠行万里（高效合作）----规范期

鼓舞飞扬（共创未来）----执行期

疯狂过山车（团队检视）

毕业墙（挑战未登峰）

操作一个大团队的分组，如果在现场按照报数来分配，无疑为相当杂乱且耗时，在没有提前分配的情况下，我们采用的分组方式令人耳目一新，每位学员都会随机领取到一个游戏人物的图案，等到所有人手持一份以后，找到相同图案的人站成一路纵队，整个方阵就迅速呈现出整齐的三十三路纵队，分成了三十三个小组。这样就很好的让学员和自己的产品有了第一次亲密接触，在心里种下一个种子。

团队风采展示，我们以正向的激励为主，拒绝俯卧撑。队名，口号和队形可以发挥自己天马行空的想象而非一本正经的团结队，雄鹰队，每个队员在为自己小队能够创建出一个特立独行的队名时都愿意贡献一份自己的想法，在团队内部，陌生和隔阂正慢慢消退，信任和凝聚正逐步产生。

有一个小队的队名叫“名字长到叫你喊完都会饿了的二队”，时至今日，我想，在场的所有人包括教练组应该都会记得，即便几年以后，这个小队的成员听见队名的时候，会不会在脑海里浮现出哪些充溢着青春和活力的人们曾经在这面旗帜下度过的二天呢？

风采展示过后，我们给每个小组按照表现给给予奖励，奖励的物质只是一张卡片，上面同样印制了网易游戏的产品和企业文化内容，学员在传阅，保管，使用武力值卡片的时候，无形当中给学员一次再教育的过程，我们用心设计，不放过每一个接触点进行企业文化的宣导。

武力值的数额大小不一，我们在活动区设置了神龛商店，为了展现更加的逼真的效果和代入感，所有的道具搭建都由专业广告供应商来实施，里面有各种商品陈列和出售。

信息卡---提供下一挑战关卡的部分有利信息。

特权卡---提供下一挑战关卡的部分特权。

知识卡---提供关于企业文化的相关内容。

在后面的体验项目中，就会出现这样激动人心的一幕，学员会具备这种认知，如果这一关挑战不好，就会影响自己团队在这一关的武力值奖励，而武力值又会影响下一关，自己小队是否会获取有利信息，一环扣一环，把握当下的努力，已成为所有人的共识。

同样的体验项目，有人觉得轻而易举，有人觉得高不可攀，为此，我们在每一个体验项目中都设计不同的挑战模式；

1 简单模式，投入少，难度低，回报少

2 困难模式，投入高，难度高，回报高

3 爆机模式，投入高，挑战不可能，回报高，风险高

回报是武力值卡片，而投入是指生命值卡片，我们给每个团队设置了生命值数量，并约定好，一旦某个小组在二天内任意时间内，生命值少于五颗，必须到烈日下进行回血，所谓的回血是指所有队员用双手将队长托举起来并坚持五分钟。七月的天，火辣的天，没人愿意去用这种方式来回血，我们惊喜的看到，所有的队员都格外重视手中的生命值，对每一个项目的投入多少会做更加详细周全的考量，每一次集合列队，转移场地，都会顾及到自己的表现会不会影响生命值的扣罚，无形当中，学员开始自觉管控个人的行为，自律性和团队趋同的意识更加明显。

第二天上午体验项目疯狂过山车，下午唯独一个毕业墙。当前的培训市场，不少企业容易陷入一个误区，体验项目越多越好。其实不尽然，精心设计，合理安排项目的数量才是一场活动成功的前提。我们会看到太多的团队从早到晚，走马观花，一个又一个不停的项目，串联起一整天，学员疲于转场，没时间去做回顾和沉淀。培训完问学员最深刻的感受，只有一个字：累！

项目小组考虑到天气和人文关怀，在毕业墙结束以后，安排了一个冲凉的时间，让学员可以换下训练服。坐在会议室内，由主教练组织大家对二天的活动进行了充分的回顾，令培训价值最大化的提升，最后的亮点是全体学员一起观赏了二天活动的快剪影片，鲜活的一幕再次出现在众人面前，欢声笑语回响在整个会场，所有的精彩片段都在最后一刻化作永生难忘的美好记忆。

如何让培训的影响持续推动，这是一个永恒的话题，影像记录恰好是一个强有力的补充手段，凭借专业的拍摄手法和角度，细微的画面捕捉，空地多维度的拍摄视角，色彩绚丽的后期剪辑和特效介入，令活动如同一部回味无穷的影视大片。一方面，对企业来说，是很好的热点事件营销，另一方面，对学员来说，是一段成长之路上的心锚设置，每有回顾，必然激活心中正念。

保持经典，不失传统之滋味，创新再造，满足新职场环境下的培训需求，传统拓展项目也可以玩出别样的精彩！

用心筹谋，不负所托，人上人体验教育期待与您一起体验非凡，探索未知！