为培训而培训，而不是为理解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工破费大量时间学习很多无用的东西。这样即糜费了时间，也糜费了金钱。培训的意义在于处理企业的问题不亲身树立本人的培训体系。
 

 

    很多老板觉得本人不擅长培训管理，把这个事情受权给外部的培训机构或内部的培训经理。但假如老板不亲身协助树立合适本人企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，由于无论外部还是内部的非业务人员都很难了解企业培训真正的需求不做培训方案。要想让培训落地，必需有培训方案，必需把针对不同类型员工（管理者vs员工，各种业务人员，支持部门），针对不同类型课程（业务类，管理类，专业类等）的培训活动落实到年，月，周，天。老板不亲身做培训。

 

    企业里最好的培训师肯定是老板本人，即便老板不擅长演讲也是这样。不亲身参与培训会让培训大大失色没有培训组织，以至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，必需设置培训经理这个岗位，以至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业大学这样的培训组织。只要培训，没有培训制度。假如不经过培训制度把员工培训和他的生长分离起来，培训的效果也会大打折扣