中小企业是国内最活跃的经济体之一，但其存在的平均寿命却不长。国内的大多数拓展培训企业都属于小型企业，进入门槛不高，每年都有很多拓展培训企业成立，同样也有很多拓展公司因为经营不善而倒闭。广州市就有超过200家公司开展拓展培训业务，要在这样的环境中生存，核心能力的构建就成了公司持续发展的关键所在。

1、建立培训师培训考核体系

经过考察，人上人拓展培训公司有很严格的拓展培训师培训制度，这样的制度也使得人上人的拓展培训师在社会上非常抢手，因此人上人的拓展培训制度值得借鉴。

人上人对拓展培训师的培训分为以下几个步骤：

（1）带领新培训师亲自参加拓展培训项目；

（2）新培训师学习拓展培训的常规项目；

（3）新培训师跟老培训师出队，试讲；

（4）学习拓展培训的准务活动，热身小游戏和安全注意事项；

（5）带学生队伍；

（6）学习拓展培训的复杂项目与分享；

（7）带成人队伍；

（8）学习拓展主带培训师技能；

（9）学习拓展内训师技能

广州市拓展培训公司可以借鉴人上人对新培训师的培训流程，培养出符合自己需求的高素质的拓展培训师。

2、建立科学、合理的薪酬体系

很多培训师不愿意做专职教练是因为公司不提供优厚的福利待遇。因此，拓展培训公司要想留住更优秀的拓展培训师就应该提高福利待遇，建立激励机制以鼓励人心，实施更加人性化的管理。

3、建立研发部门

人上人每年都会投入大量精力来进行新课程的研发，并派人去国外学习新思路、新标准，或把国际上的专家请来做培训师资格认证。绝大多数拓展培训公司都没有项目研发部门，国外衡量企业技术创新能力的指标之一是企业内工程技术人员中专职或经常性参加技术开发人员的比例数。拓展培训公司应该建立项目研发部门或者通过外出学习、合作研发等方式来提升公司核心能力，以保持公司持续健康发展。