很多客户更看重拓展培训过程的学员体验以及培训后的引导，更多的时候就是把拓展培训当成一项活动来对待，客户为什么会这么认为，是因为客户接触到的拓展培训师水平都还不能完全实现真正培训的目标，更多的是站桩式培训师，或者就是赶场式培训师（有实力也没展现出来的那种）。

今天我们就来说说，当年的一项创新项目，目前市场上好像也很少见到了，那就是《越障》项目。

拓展项目名称：越障

培训目标：

1、团队合作、沟通、决策、执行的提升

2、对资源的认识与运用

3、首因理论与近因理论的理解与运用

4、对规则的理解与执行

5、对知行合一的理解与运用

拓展项目任务：团队所有成员在40分钟时间内，利用分配到的资源，完成跨越2.2米高的障碍（人和资源都必须跨过障碍），留下一人或一物都视为团队失败！

项目资源：

1、4米长的粗竹竿三根；

2、1.5米、2米短竹竿各一根；

3、2.5米长的捆扎绳四根；

4、所有队员的聪明才智。

项目规则：

1、障碍高度为2.2米，人员无法从下方或两侧穿越；

2、障碍高度以下绳网是不能触碰，更不能把手脚穿越过去借力；

3、在跨越障碍的整过过程中，任何人、任何物体都不能接触到障碍物，一旦触碰，视为挑战失败；

4、时间：40分钟。

拓展项目《越障》的出现，有着很多经典的峰值体验，也不存在做过一次，就会让体验变得无味；和不同的人一起挑战，一定会有不同的体验；而跨越障碍的方式多种多样，也会增加挑战的趣味性，只有一条，那就是培训师必须严格执行规则，敬重规则，可以让学员不断的失败，不断的复盘，也许在规定的培训时间内，学员无法真正挑战成功，这才是培训师对经典项目应有的态度。

项目《越障》的难点很多，第一个人，最后一个人，还有所有器材的最后跨越，都是难点和重点，并且每个人跨越的时候都会成为焦点，因为一旦失误，团队挑战就失败了！

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